会议现场

近日，中建五局华东公司召开“十五五”战略研讨会暨2026年工作务虚会，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，认真学习贯彻中建五局2026年务虚会议精神，研讨公司“十五五”规划方向路径，明确2026年工作主题及重点任务。公司党委书记、董事长林亚西，党委副书记、总经理孟明阳等领导班子成员，分支机构主要负责人及部分优秀年轻干部参加会议。

会议指出，“十五五”是建筑行业转型升级、提质增效的关键时期，是国家迈向社会主义现代化的重要阶段。接下来，公司要积极应对市场竞争、行业转型所带来的挑战，要抢抓国家战略深入实施、新兴产业蓬勃兴起与基建持续推进所带来的发展机遇，优化经营策略，提升核心竞争力，做好支撑五局高质量发展的“主力军”，争当“顶梁柱”。

林亚西充分肯定了本次务虚会的成效，并指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司承压奋进、提质增效的关键一年。针对下一步工作，他指出：要坚定发展自信，抢抓市场机遇。当前国家经济处于稳增长的关键阶段，为公司创造了有利的发展环境，现有的数据中心、新能源、城市更新等业务，与国家大力倡导方向高度契合，全司上下必须把握机会，快速拿下一批优质订单，在市场竞争中抢占先机。要创新工作思路，构建专业支撑。领导班子在管好内控的基础上，还要带头对接重点客户，统筹全司人力物力，围绕公司产品线精准配置资源，实现专业的人干专业的事，提升项目全过程管理的履约质效，为客户提供超值服务，形成公司差异化竞争优势。要打造区域标杆，树立企业口碑。标杆项目履约对企业品牌影响力提升至关重要，对于公司标杆项目，各级领导必须集中最优资源予以保障，确保项目高效履约，做到现场与市场的双向赋能，以精品工程树立口碑，并转化为持续的市场竞争力。要强化精益管控，提升经营实效。要以供应链管理体系升级为抓手，放大集采降本增效作用，锤炼精益管理硬实力，携手上下游共建互利共赢、协同发展的供应链生态共同体。推动公司各线条高效协同，从严抓实风险项目识别、预警与处置全流程管理，培育全员风险防控思维，营造聚力攻坚、提质增效的浓厚氛围。

会上，公司企业策划与管理部传达了集团及五局关于“十五五”规划编制、产业布局优化、发展新质生产力、组织机构定位等要求，并汇报了公司“十五五”战略规划编制情况。

在交流研讨环节，与会人员结合国家战略导向、行业发展趋势和企业经营实际，围绕2026年工作主题、重点任务以及公司“十五五”区域布局优化、业务模式调整、机构效能提升等内容进行深入讨论交流，并提出一系列建设性意见建议，达到了凝聚发展共识、汇聚发展智慧的目的，为公司高质量发展与转型升级蓄势赋能。（作者：米世丰；审核：吴骆杰）