会议现场

3月27日，局党委常委、副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官钱元带队督导上海片区年度商务及供应链管理工作，对年度重点工作进行再宣贯、再交底、再强调。

钱元对与会单位工作成效表示肯定，强调各单位要统一思想、凝聚共识，不折不扣落实局年度重点工作要求，并提出六个方面工作要求：一是强化应知应会考核，以考促学提升线条人员综合素养；二是深化穿透式管理，推动管理重心下移，实现项目一线全覆盖；三是强化总部及专家赋能，实施各类策划全周期动态管控机制，进一步提升管理质效；四是着力攻坚重点事、难点事，秉承“五定原则”，挂图作战，集中优势资源打好重大任务“攻坚战”、“歼灭战”；五是推进供应链体系差异化建设，以价值创造为导向深化金融工具应用；六是强化执行力建设，较真认真，以刀刃向内的决心压实责任担当，促进管理标准全面提升。

会上，首次开展了年度商务、供应链重点工作应知应会考试，局副总经济师、商务管理部总经理彭爱平对年度商务重点工作进行再宣贯，局供应链管理部总经理徐巧对年度供应链管理重点工作进行再交底，华东建设就商务及供应链管理工作进行专题汇报，与会单位围绕商务及供应链年度重点工作进行互动交流，为年度任务落实夯实基础。

会议采用视频形式召开，共设1个主会场，6个分会场。局商务管理部、供应链管理部及上海片区二、三级单位部分主要领导、总经济师、商务及供应链部门负责人参会。（作者：华东建设投标概算管理 周骏杰；二审：华东建设商务管理部部门经理 虢彪；三审：局商务管理部副总经理曾利军）