一场思想精神的“全员研讨会”

——华东公司多举并措层层推进“信·和”文化宣贯

自“信·和”文化升级发布以来，在田董事长的带头宣贯下，华东公司由党委书记、董事长钱元牵头部署，公司、分公司领导，各一线项目经理普及宣讲，上下全员参与学习，有序组织文化升级宣贯系列活动，展开了一场思想精神的“全员研讨会”。

一、理念落地，传播先行

1月16-2月8日，华东公司党委书记、董事长钱元及公司领导班子一行，深入3省8个项目一线，开展企业文化宣贯落地工作。

宣贯会上，钱元首先带领大家学习了田董事长在年初工作会上的《信和天下 开创五局之治新局面，敢为人先 迈向全新五局新征程》的文化升级解读，传达了董事长对企业文化建设的指示精神。通过回顾中建五局发展史，让各位员工对公司发展历程和文化特色有了更深入的认识，了解中建五局企业文化的内涵、产生渊源和形成之道，让大家的内心与公司发展产生联动和共鸣，进一步内化了员工对公司的归属感。

钱元指出，各级领导干部要充分认识到企业文化建设的重要性和紧迫性，统一思想、齐心协力，各级领导要以点带面，让文化升级全面落地，努力为华东公司提效增速，实现高质量发展。

二、内化于心，外化于行

通过领导班子带头宣讲，华东公司各单位掀起了“信·和”文化升级学习热潮，并在公司内开展多种形式的文化建设活动。

一是强化理念宣贯，提高企业文化认知度。公司第一时间将“信·和”文化电子版升级手册、解读PPT、“信·和”文化升级宣传片下发至各分公司及项目，做到人人知了、人人学习；逐级召开“信·和”文化宣贯会，在思想和行动上提升职工对“信·和”文化的认同度和知晓度，切实做到全员发动、全面融合和全力落实。

二是拓宽传播渠道，提高企业文化影响力。利用元宵节猜灯谜、“三五”雷锋日送志愿、“三八”妇女节团建等活动为契机，将“信·和”文化知识融入到活动中去，让更多人用喜闻乐见的形式参与进来；设计“每日一题”海报，吸引大家的眼球的同时让职工循序渐进式互动答题，并通过文化宣传展板、内部网站等宣传阵地，营造浓厚的企业文化氛围。

三是丰富文化载体，提升企业文化参与度。华东公司创新活动载体，设计“信·和”文化宣贯情况调查问卷，用大数据了解宣贯情况及效果；开展“信·和”文化升级应知应会30题、“信·和”文化升级学习闯关答题、“信·和”文化知识竞赛等活动，夯实巩固学习成果，进一步加深员工的文化认同，促进了文化落地和融合。

三、继往开来，循序渐进

企业文化宣贯是一个长期持续的过程，让企业文化内涵植入人心，内化为每一位员工的行为规范要求，转化为企业发展的战斗力，进而成为公司的文化基因，还需要循序渐进。

针对未来持续性的“信·和”文化宣贯活动，钱元在宣贯会上提出规划要求：一是各单位负责人要高度重视、以身作则，做好标杆示范，做“信·和”文化的引领者、传播者；二是公司将发掘宣传一批在实践中践行“信·和”文化的先进典型，并总结提炼各线条践行的实践经验，齐抓共建；三是加强队伍建设，将策划选举一支“信·和”文化宣讲队，全面提升华东公司“信·和”文化建设软实力。

接下来，华东公司将在第一轮“信·和”文化宣贯基础上，深入分析总结，继续深入开展企业文化宣贯工作，持续推动企业文化入脑、入心、入言、入行，让文化信仰成为灯塔，为华东公司持续健康发展提供前进的方向。（鲁宣驿）