两天三场座谈会 华东公司将人才培

养做稳做实

人才是支撑企业发展的基石，人才队伍建设是企业建设重要组成部分，11月21-22日，由华东公司党委书记、董事长钱元牵头，连开三场“新人”座谈会，助力人才快速成长。

项目为“基”、经理有“道”

11月21日下午，华东公司组织开展新晋（后备）项目经理座谈会，座谈会围绕“项目为‘基’，经理有‘道’，助力华东提质增效”的主题，就项目经理梯队在履职管理过程中的收获和问题进行了充分交流。新晋（后备）项目经理等四十余人现场参会。

三位新晋项目经理代表作交流汇报，分享了项目全过程管理的创新思路和成功经验，公司领导就“如何落实项目考核激励制度”、“EPC项目设计咨询”、“如何加强专业分包管理”等问题答疑解惑，并提出多项建设性的意见和举措，鼓励项目经理在项目管理过程中开拓进取、善于思索、勇于实践，带领团队实现优质履约。

钱元表示：项目经理队伍是华东公司发展的中流砥柱，他对参会的项目经理们提出了几点要求：一是与时俱进，实现业务模式、管理思路双创新；二是提升理念，将岗位成本责任制、降本增效落实到具体部署中；三是统筹兼顾，协调好工作与学习的关系，加强考证取证；四是主动传播，做好企业制度和企业文化的传播者，营造干事创业、团结奋进、风清气正的项目氛围。

以心迎新、携手同行

11月22日上午，华东公司召开第二场——新员工座谈会，会议邀请50多位近两年校、社招新员工参会。

五位新员工代表作交流汇报，分享入职后的心得体会，展示了青年员工风采。在提问环节中，新员工畅所欲言，提出了“社招员工如何融入五局管理体系”、“EPC项目施工重难点”、“青年员工的成长晋升渠道”、“鲁班奖的申报准备”等一系列问题。在场领导从生产管理技能培训、制度学习、财务管理、商务技能锻炼养成及工作流程线上优化等方面对新员工的困惑进行指导。

钱元寄语在场新人：在成长和进步的关键阶段，要抓住时代赋予的机遇，积极向上、勇于拼搏，用饱满的热情和昂扬的斗志对待岗位工作，做好“七种能力”的提升，走好奋斗者征程。

经“商”之要，降本增效

11月22日下午，华东公司召开新晋（后备）商务经理座谈会，座谈会围绕“降本增效”的主题，就商务经理队伍在履职管理过程中的收获和困惑进行了充分交流。新晋（后备）商务经理等五十余人现场参会。

三位新晋商务经理代表作交流汇报，分享了项目开源节流、降本增效的成功经验和心得体会。

随后，参会新晋（后备）商务经理踊跃提问，就实际工作中的重难点问题进行交流探讨。公司领导用专业化视角答疑解惑，并结合自身经历，通过趣味小故事的方式深入浅出地剖析了经营管理之道。

钱元表示，商务工作的核心内容是降本增效，并结合现场的问题对商务工作提出新的要求：一是目标明确、思路清晰。要做好项目策划，以整体策划来指导工作思路并不断优化；二是注重落实、责任到人。要抓好成本创效岗位责任制的落实；三是深入研究、管理留痕。商务工作者要对文件资料认真研读，并重视过程资料的保存和应用；四是善于沟通、真诚对待。以认真、负责的态度达成商务管理目标。

人才培养工作是华东公司工作的重点。年初以来，华东公司积极响应局关于全年人才培养的政策与要求，明确职责，力求创新，重视人才引育力度。通过两天三场座谈会，公司领导与“新人”加强了联系，加深了了解，互相听取了意见与建议。接下来，华东公司会进一步重视人才工作，用心迎新、以心培新，在创新落实人才队伍建设的道路上，走得快、走得稳。（王天奇、鲁宣驿）