编者按：中建五局2019年半年工作会召开后，华东公司召开半年工作会和中高层干部培训班，深刻剖析在管理层面影响自身发展的原因，并迅速落实局关于推进“领导较真、员工认真”的要求，通过“四个树立”精准施策，全面强化执行力建设。

“较真”守好责任田  “认真”提高执行力

执行力，是华东公司2019年半年工作会和中高层干部培训班反复强调的一个重点。“当前公司发展最大的障碍，就是执行力弱。”华东公司党委书记、董事长钱元说道，“田董事长的报告指出，要将‘领导较真、员工认真’推广到全局，将‘放管服’由局总部向二级、三级单位纵深推进。下一步，华东公司就要以‘领导较真、员工认真’为精神指导，全面强化执行力建设。”

一、三个方面深入剖析

从“市场攻坚”年，到“品质提升”年，再到“规模效益”年，华东公司已迈入快速发展期，合同额首次突破200亿元，取得投融资、运动场馆、EPC公投、环保创投、交通枢纽等多个领域零的突破，项目个数增长40%，建筑面积增长77%，员工总数增长60%；去年人均收入增长超两万元，省部级创奖数量超过前三年的总和，各业务板块的发展都取得了一定成绩。在这种情况下，公司内部开始出现满于现状、精神懈怠、执行力减弱的现象。执行力弱，已经成为影响公司高质量发展最大的问题，主要表现为以下三个方面：

一是全司上下敢于争先、勇当排头的发展意愿不够强烈。面对公司发展取得的成绩，“小富即安”的想法开始滋生，有些同志沉溺于经验的“舒适区”，满足于完成一般性、常规性的工作，缺乏创新锐气，导致公司发展瓶颈短期内难以突破。

二是形式主义、官僚主义还一定程度地存在。有些同志主动解决问题的担当意识不够强，习惯于以“走流程”为借口，把决策交给上级，看似按程序办事，实则庸政懒政。

三是各级一把手权威性减弱。各级一把手的命令不能在第一时间贯彻执行，上级的制度和文件精神经过层层传递，变为“打折”执行；

二、“四个树立”精准施策

站在新的时点，企业更需要加快转型升级，华东公司更需要迅速做大做强。内省自身，公司目前面临的问题，归根结底都是执行力弱的问题，如若忽视，必会成为溃堤蚁穴，如若及时警醒，客观分析，必能逐一解决。华东公司决心以快速执行促进担当作为，以“领导较真、员工认真”为指导，从四个方面强化执行力建设。

（一）树立勇当排头的发展意愿

发展既是大势所趋，也是形势所迫，更是责任所在。近几年，全司员工团结一致，奋勇拼搏，取得了一定成绩，但横向比较来看，公司发展速度还太慢，规模上的比较优势越来越弱。逆水行舟，不进则退，小进也是退。发展是企业永恒的主题，全公司决不能有停一停、歇一歇的想法，必须统一思想，以更大的热情和更强的使命感，凝心聚力，奋勇向前，加快发展，争创更好的成绩。

（二）树立勇于担当的责任意识

“有权必有责、有责要担当、失责必追究”，在其位尽其责，容不得丝毫懈怠。两级领导要培养高度的责任担当意识，站在集体荣誉的角度思考问题，对于急难险重事项要主动协调，靠前指导，联动各个线条、调动各方资源合力解决；两级部门负责人要切实发挥本部门的引领、服务职能，以点带线提高整个线条的业务水平，决不能当“二传手”，放松了统领线条和服务基层的要求；各区域营销经理部要以守土有责的责任感站稳根据地，对接高端资源，攻占城池，巩固市场，形成稳定产出，为公司规模拓展提供强有力的支撑；各项目经理作为项目管理的第一责任人，有责任也有义务处理好项目层面的各类问题，下一步公司将在资金使用、商务合约、人员淘汰等方面扩大对项目经理的授权，以缩短决策时间，更好地促进项目履约和成本管控。全司每一位员工都要以公司发展为己任，在其位、干其事、求其效，以时不我待、只争朝夕、勇立潮头的责任担当，努力创新、攻坚克难、锐意进取、奋发作为。

（三）树立层层负责的压力传导

一方面，上级要发挥示范表率作用，带头履职尽责，一级带着一级干，一级做给一级看。各级领导首先要提高自身的业务水平，成为各自领域的专家，以才服人、以德服人；其次要提高分析决策能力，结合本单位实际，抓住主要矛盾，部署最强的兵力、在最短的时间内解决影响当前发展最迫切的问题。另一方面，上级的命令一旦发出，下级就要第一时间响应，不折不扣执行，还要将责任层层压实、层层传递，一级对一级负责，一级让一级放心，确保从上至下保持一致，前赴后继，使命必达。

（四）树立注重业绩的用人导向

有为才有位，“为”即敢于作为，善于作为，勇于担当，善于创造。目前公司在人才的使用上还囿于细节，墨守成规，没有做到解放思想，创新方式方法，全方位激发队伍活力。以后公司提拔干部将考虑社会效益、人才效益和经济效益三个维度，如果一个同志有市场口碑、能培养人才、有利润产出，业绩鲜明且品格优秀，就可予以提拔；相反，对任职两年以上业绩仍不鲜明的同志，就要进行调整。同时，公司倡导大胆使用有发展潜力的年轻人，为年轻人提供快速成长的机会和土壤，充实关键岗位的后备力量，创造更大的腾挪空间。通过以业绩、结果为导向，建立起人才能进能出、能上能下的使用机制，真正营造公平公正、尊重贡献的氛围。

“船到中流浪更急，人到半山路更陡”，华东公司正处于实施“十三五”战略爬坡过坎的关键阶段，全司上下将顶住压力、保持定力、激发动力，以“领导较真、员工认真”为精神指导，狠抓执行力建设，对公司发展面临的问题精准施策、逐一解决，力争突破瓶颈、再上台阶。