10月19日上午，公司工程管理部联合技术质量部、安全监督部、基础设施部组织召开2019年三季度生产例会。公司副总经理刘凯仁，总会计师钟红波，总工程师王深山，总经济师蒋振华，相关部门负责人、分公司相关领导及项目经理等共计50余人参会。

会上，三个分公司分别汇报了三季度工作完成情况及四季度的工作安排；公司各部门经理分别对三季度管理指标完成情况、存在的问题及四季度重点工作进行了通报与部署；苏州中粮、宿迁629、良渚保利、滨湖越秀、台州碧桂园项目经理汇报了项目履约情况。

蒋振华就生产履约工作向各项目提出四点要求：一是加快项目收尾工作进度，及时按要求提交结算资料，提高项目结算流程推进速度；二是加强分包商入围审批审核工作，杜绝分包商超资质、无资质承接工程现象；三是加强安全管理工作，减少安全事故费用支出；四是加强工期违约风险管理，落实工期签证等基础性工作。

钟红波就春节前公司财务资金情况进行简要通报，并提出六点要求：一是项目要加强与业主沟通，做好两节前收款回款工作；二是分公司要对临近竣工收尾项目给予资金支持；三是加强劳务实名制管理，确保工资发放到位；四是认真编排资金计划，提高年底付款计划准确性；五是提高项目工程实体质量，加强项目质保金管理工作；六是提高风险意识，关注业主（中小地产、三线地产公司）的资金能力。

王深山就目前技术质量工作情况，提出六项重点工作要求：一是加强线条体系建设，完善线条各类人员配置；二是提高制度刚性，加强执行力；三是加强第三方检查管理，加大两级机关下项目的帮扶、检查力度，及时约谈、处罚成绩不达标的项目，做好正负面典型打造工作；四是加强程序管理，坚守工作底线；五是加强材料验收工作；六是加强超危方案及红线管理。

刘凯仁针对生产履约工作，提出七项重点工作要求：一是紧盯各项指标完成情况，确保年度指标的完成；二是加快老项目的竣工清场工作，同时还要重点关注新开项目策划情况；三是分公司落实好项目履约协调会制度，及时通知公司参与并上报会议纪要；四是加强劳务管理，做实劳务实名制工作；五是做好下半年局重点工程检查及企业管理评价准备工作；六是加强管理体系建设，确保分公司相关部门已定编制的人员及时到岗；七是加强安全管理，各项目经理要树立好安全工作第一把抓的意识。

今年春节相比往年较早，各项管理工作都需提前准备，公司三季度生产例会的召开对四季度公司生产经营工作及时进行了部署，确保公司2019年度各项生产管理指标的完成。（刘振宇）

会议现场